„Работим, за да живеем, а не живеем, за да работим.“ Тази философия стои в основата на политиката за гъвкавост и грижа за служителите на „ТРЕНЧ България“. Преди повече от 10 години компанията прави нещо революционно за времето си, което и до днес е непознато за региона и не особено разпространено в страната като цяло. Ръководителят на отдел „Човешки ресурси“ Мая Макнева създава 25 различни по времетраене работни смени, които стартират по различно време.

„Когато започнах като HR, имаше практика за подаване на молби за краткосрочно отсъствие – например два часа за зъболекар или банка, които след това да се отработят, но това не беше нормативно издържано. Работехме със сумирано изчисляване на работното време. Задълбочих се в темата и осъзнах, че за да изработиш 168 часа месечно, можеш да комбинираш различни смени, стига да не надвишаваш 56 часа седмично. Така създадохме нови смени. Започнахме с около 15, но с времето работещата идея се разви и днес имаме 25 варианта на работна смяна. Идеята е, ако се наложи да закъснее колега поради лична причина, вместо да започне в 08:30, може да влезе в смяна от 09:30 и да работи до 18:00. Имаме и варианти като 10:00–18:30, 11:00–19:30, или по-кратки 6 и 4-часови смени, когато е нужно“, разказва Мая.

Разнообразните смени – решение за всички

Това дава на служителите спокойствие и предвидимост. Позволява на работещите да започват работа по-късно, да приключват по-рано или да компенсират отсъствия в рамките на седмицата, без да губят от отпуската си. „Желанието да осигурим комфорт и баланс в живота на хората е водещо. Mного работодатели, за съжаление, дори не ти дават отпуската. За нас това е немислимо – важно е хората да отпочиват пълноценно. Защото българинът е свикнал да взима отпуск, когато има проблем или трябва да си свърши някаква работа. След Ковид пандемията виждам тенденция хората да ценят повече времето си. Идва ерата на грижата за себе си – защото, когато човек е добре, той е по-мотивиран, ангажиран и отдаден и в личен, и в професионален план“, споделя Мая.

Социална отговорност и грижа за служителите

Освен разнообразни работни смени, компанията предлага и богат набор от социални придобивки:

  • Допълнителни дни отпуск за родители – 1 ден за две деца, 3 дни за три деца, а на 15 септември родителите на ученици до 4-ти клас са освободени от работа.
  • Финансови стимули – 600 лв. при раждане на дете, 400 лв. при сключване на брак.
  • Дистанционна работа – възможност за работа от вкъщи.
  • Семеен баланс – когато двама съпрузи работят в завода, смените им се разминават така, че единият да е свободен, за да могат да се грижат за децата си.

“Смятам, че това наистина допълва този баланс между работата и личния живот, който всеки търси. Отделно се стараем и почти винаги успяваме да затворим на Коледа за 10-12 дни, за да може хората да са спокойни и да са със семействата си. По Великден също се опитваме да го правим”, разкрива още Мая.

Интеграция и подкрепа за разнообразието

“ТРЕНЧ България” се стреми да подкрепя екипа в критични моменти. Ценен служител е бил на път да напусне поради лични проблеми и тогава идва идеята за 25-тата смяна. Ръководството създава специална нова смяна, която отговаря на нуждите му. В „ТРЕНЧ България“ са категорични: „Не искаме да губим хора, а да намерим начин да ги задържим.“

Компанията е и сред малкото, които създават условия за работа на хора увреждания. „Назначихме глухоняма дама, а за да помогнем на екипа и на нея да се адаптират един към друг, организирахме обучения как да общува с нея. В нашата компания възприемаме разнообразието като богатство“, споделя специалистът.

Корпоративна култура и екипност

„ТРЕНЧ България“ не се ограничава само с финансови стимули, а създава сплотена общност чрез различни инициативи.

  • За 8 март жените получават подаръци.
  • За 1 юни компанията обръща внимание на децата на родителите, които работят там - те получават топки, големи шоколади, спортни бутилки и други.
  • Подаръци има и за децата от Дядо Коледа. Компанията изготвя специален каталог, от който родителите избират най-подходящия подарък за детето си.
  • За Коледа и Великден се организират различни благотворителни базари, с които се подкрепят служители на фирмата, нуждаещи се от помощ, техни близки или някоя обществена кауза.
  • Градинските партита вече са традиция за работещите в завода.

„Приемаме тези жестове и като добротворство, защото в “ТРЕНЧ България” вярваме, че доброто ще спаси света. Управителите на компанията - Тодин Панайотов и Мартин Черногоров, са благодетели. Истината е, че започва една положителна трансформацията на света и аз го вярвам”, разкрива Мая Макнева.