Вицепрезидентът на Евроинс Черно море Симеон Варчев отговори на нападките към него, пуснати на официалния сайт на клуба преди броени дни. Ето и мнението на треньор №1 на Варна за 20 век:

Всеки спортен клуб е като предприятие. Произвежда спортисти и отбори в дадена област. Създава продукт. На тези, на които им харесва този продукт, го гледат, а на онези, на които не им харесва - просто не го гледат. С изключение на футболните клубове, където правилата изискват да бъдат регистрирани по ТЗ, клубовете по останалите видове спорт в повечето случаи са регистрирани по Закона за физическите лица с нестопанска цел.

Организационно един клуб се състои от:
Общо събрание (върховен орган), който избира Управителен съвет. УС пък ръководи дейността и се отчита пред Общото събрание. УС оторизира и назначава хора, които пряко да ръководят дейността.

Треньори и състезатели. Състезателите от мъжкия представителен отбор сключват професионални трудови договори. Състезателите, които не са завършили училище от 8 до 18-19 години, се водят аматьори.

Нито държавата, нито общината имат задължение по законов път да развиват, чрез създаване на клуб, даден вид спорт. Т.е. развитието на даден спорт е оставен на самотек, импровизирано, от любов към спорта. И затова в момента в баскетбола в България - мъже го има в тези градове или клубове, където има хора с организационни способности и любов към него.

Примери:
Иван Чолаков - Ямбол
Росен Барчовски - ЦСКА
Петър Георгиев - Рилски спортист Самоков
Вальо Златев и Сашо Везенков - Лукойл Академик
Румен Петков и Цветан Антов - Спартак Плевен
Юлия Боянова и Тити Папазов - Левски

И по тази аналогия - Симеон Варчев - Черно море Варна.

За да съществува един клуб обаче е необходим финансов ресурс. Дейността по намиране на хората, осигуряващи средствата, я осъществявам аз.
Използвам случая да благодаря на инж. Стоян Евтимов, инж. Начо Славов, инж. Иван Димитров, инж. Иван Бочуков, инж. Георги Янев,, Михаил Михов, инж. Павлин Николов, Асен Христов, Кирил Йорданов - Кмет на гр. Варна, Борислав Гуцанов - Председател на Общинския съвет на Варна, които бяха съпричастни към баскетболната игра.

Когато става дума за ДЮШ са необходими 30-100 000 лева годишно. Когато говорим вече за професионален отбор, цифрата набъбва от 500 000 нагоре, в някои клубове достига 3-4 млн. лева. (макар и рядко, все пак се случва в България)

След като осигуриш тези средства, идва втория труден момент - намирането на кадри - ТРЕНЬОРИ. Основната движеща сила при производствения процес . Треньорският труд е много специфичен и затова трудно се изграждат добри треньори. Преди всичко трябва да имаш желязна нервна система. Треньорите на подрастващи с подбора, който извършват на деца в училищата и с качествата на своя труд при изграждането на състезателите, до голяма степен предопределят бъдещето на клуба за постигне на добри резултати.

Мъжкият представителен отбор е нещо различно. Определящо при селектирането му е финансовия ресурс. В света един състезател струва от 5 хил. евро до 25 млн. евро на сезон.

И затова отговарям риторично: "Защо близнаците не играят в Черно море, а играят чужденци" - "Защото първите струват значително повече, отколкото вторите. Същото се отнася и за други наши играчи, които играят за други български клубове..
И тук идва най-трудното. Със средствата, с които разполагаш да селектираш състезатели по постове (от плеймейкъра, до центъра) по двама на пост, ЕЙ БОГА МИ, това е невероятно трудно! Понякога успяваме , понякога не успяваме. Най-трудното, особено при избора на чужденците, е да предугадиш не спортно-техническите му възможности, а неговия характер. За една седмица, колко може да играе баскетбол, почти ти става ясно. Но дали е добър или лош човек, дали носи в себе си жезъла на победата или е мишка, е почти пълна лотария.

И така синтезирано:
За да създадеш или поддържаш един клуб,
1. Трябва да осигуриш финансовия ресурс.
2. Да намериш кадрите.
3. Да контролираш качеството на учебно-тренировъчния процес, за да изградиш високо квалитетни баскетболисти.
4. Да се селектира мъжки представителен отбор и той да има успеваемост в първенствата, в които участва.
5. Да осигуриш материална база, в която да осигуряват дейността си повече от 400 деца, и за мъжкия си представителен отбор.

В продължение на 26 години и половина извършвам тази дейност и мога да кажа:
Несгодите на времето не ни отвяха в Б група, през където минаха и Левски и ЦСКА и Балкан. Да не говорим за Бургас, Димитровград, Видин, Русе. Били сме постоянни участници в А група. Най-лошото ни класиране е петото място. Спечелихме много медали и титли. И при мъжете, и при подрастващите. Помогнахме на много деца да станат добри баскетболисти. Участвахме успешно в европейските купи, особено като се има предвид ограничените финансови възможности. Десетки наши състезатели защитаваха честта на Републиката в различните национални гарнитури. Някои треньори стигнаха до националните отбори. Гордея се с БК Черно море.

Ето това са моите задължения в клуба, които извършвам безвъзмездно. Не съм разпоредител на бюджета. В нашия клуб обикновено, човекът, който осигурява финансовите средства го избираме за Президент. Той ръководи финансовите операции.

Живеем в свободна и демократична България. Всеки има свободата да направи това, което правя аз. Не преча на никого. Създайте си клуб такъв, какъвто искате. Имате неограничени възможности.

Нося морална отговорност пред себе си и пред обществото. А юридическа пред УС и Общото събрание.

И затова , независимо от свободата на словото, не съм съгласен некомпетентни самозванци да излагат становища или да задават въпроси, уронвайки авторитета на клуба и дезинформирайки обществото.

Симеон Варчев - член на УС, вицепрезидент и представляващ БК Евроинс Черно море